1986年7月10日深夜，鲁冠球还在书房里修改资料。

35年前，我和迟全华、周守瑾到萧山采访走在改革前列的乡镇企业家鲁冠球。35年后，这位没有“退休时间表”的战士已经永别了他深爱的万向。回想过去对鲁冠球的多次采访，其音容笑貌宛在眼前。

创刊70周年之际，浙江日报组织“同走新闻路”活动，老中青三代新闻人共同探寻鲁冠球的改革创新精神，很有意义。

1984年春，我在上虞采访时，接到报社领导电话，要我去萧山采访鲁冠球。当时鲁冠球已经小有名气，但对于这位“乡村能人”，也有一些不同声音甚至是争议，比如，企业搞好了，他自己该不该拿高额奖金？率先致富了，他自己该不该率先建新居？对这些争议，我们没有预设立场，而是通过采访去寻找答案。

到了位于萧山宁围的万向后，我们3个人在万向职工宿舍住了整整一星期，做了大量外围采访。每天采访结束回到宿舍后，我们3个人边下棋边讨论，鲁冠球究竟是个怎样的人？和鲁冠球正式面对面采访的时候，他很有激情，很有想法，语言也很有特点。后来，我们就合作采写出了《鲁冠球成功之路》这篇报道。报道刊发后，引发更多人对鲁冠球、对万向的关注。

后来我对万向的发展还多次做过跟踪报道，也和老鲁结下了深厚的情谊。老鲁去世后，他的儿子鲁伟鼎说：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦。”我觉得，确实是这样。去年，在纪念改革开放40周年时，中央表彰了100位改革先锋，其中就有老鲁，对他的评价是“乡镇企业改革发展的先行者”。

鲁冠球精神的核心是什么？我觉得，鲁冠球精神最大的意义在于，他是中国农民实现自身现代化的缩影和代表。改革开放40年，成就了许多中国企业家，鲁冠球的最大特点就在于，他带领一群农民，通过投身工业化这条道路，实现着他们自身的现代化。从最早搞现场管理，到搞要素管理——“两袋投入”（即脑袋和口袋），再到搞战略管理，从一家草根民营企业到真正意义上的跨国公司，在工业化的进程中，鲁冠球实现了农民自身的现代化。这是一个从物质到精神、气质的转变，是一个从最初不自觉到后来半自觉、自觉的转变，一个非常伟大的转变。

这个转变还在路上。在我国更多地方，农民自身的现代化还在不断推进中，还是一个任重道远的现实命题。今天，我们怀念鲁冠球，就是要传承他的改革创新精神，继续推进这个进程，最终实现中华民族的伟大复兴。

大学生手记

经典作品如何炼成

曾羽 陈潇（浙江大学学生）

穿梭于万向精工的智慧车间，智能机器人正在生产销往全国各地的轮毂轴承。让人难以想象，50年前的万向还只是个小作坊。车间门口印着“讲真话，干实事”的标语，其提出者正是被称为“乡镇企业改革发展的先行者”的鲁冠球。

初识鲁冠球，是通过浙江日报早年刊发的《鲁冠球成功之路》，4000余字，让一个具有远见卓识的开拓者形象跃然纸上。尽管是35年前的报道，但3位浙报记者对人物的精准判断和细节的深入刻画，就算放在今天也是经典。“经得住时间检验”的作品到底是怎么炼成的，成了我们此行最想探寻的答案。

在万向集团的会议厅内，集团工作人员莫晓平和原文作者之一周守瑾老师作为亲历者，为我们还原当年采访情形。周老师清晰地回忆起35年前和鲁冠球交谈的场景，从采访的时间、地点、座次，到对话中的每一个故事、每一个提问，一切如数家珍、恍如昨日，简直让人不敢相信眼前的老记者已是90岁高龄。谈起这篇报道的“经久不衰”，周老师称自己只是作了回“搬运工”。他还记得，为了还原胶南订货会的场景，他连珠炮式地向鲁冠球发起追问“你坐什么车去的”“大车还是小车”“大车有几个人”“你们分别坐在哪”，有了丰厚的素材和详实的细节，剩下的才是文字的推敲和逻辑的串联。

但我们仍满怀疑惑地向周老师发问，为何鲁冠球会成为长盛不衰的典型，为何老记者们在35年前就有着深刻的洞见？周老师谦虚地解答说：“我和老鲁接触后就认定他是一个踏实可信赖的人，不是他怎么说我就怎么写，而是他一直是这么做的。新闻要用事实说话，用这些事情本身来阐明鲁冠球的观点，作品才可能经得起时间的考验。”

不久的未来，记录时代的笔将交到我们手中，到那时，我们又如何才能写出这样的作品？此次“同走”，周老师等前辈对脚力、眼力、脑力、笔力的践行，给了我们答案。

专家点评

鲁冠球四个“家”

魏江（浙江大学管理学院院长）

鲁冠球的学习精神非常了不起。他一直说，他就是一个农民，没什么文凭，没什么学历。但在上世纪80年代早期，他就从萧山跑到浙江大学来听课。后来，他被浙江大学聘为MBA导师，被授予香港理工大学名誉博士。他这一生都在学习，一步一步往前走，超前引领着中国民营经济发展。2018年，我带领团队研究了鲁冠球的创新创业过程，我用四个“家”总结了他作为企业家的一生。

第一个“家”叫创业家。

鲁冠球的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步，带领万向发展成为千亿级跨国集团，更因为他48年的企业经营史都在精准“踩点”，使企业的每一个重要发展节点都与时代机遇完美结合。鲁冠球的首次创业动机非常简单，为了吃饱饭。后来，他自己能吃饱了，就希望亲戚朋友也能吃饱，便把他们招到工厂里来。再后来，他到各个村办小厂，带动全乡老百姓致富。等村里人致富了，他就要发展乡镇企业，为中国农民走出一条路子来。这个梦想逐步实现后，他又有了更高的追求，要为国家争光，为国家贡献自己的一份力。

第二个“家”叫创新家。

创业是捕捉机会创造利润，而创新则是一个民族的灵魂。鲁冠球在上世纪90年代初就开始探索创新发展道路，是中国民营企业中最早建立国家级技术中心的企业之一，是最早建立企业研究院的企业之一，也是最早开展创新孵化的企业之一。我记得国家在2005年前后推进企业创新体系建设时，设立了创新体系的国家奖，万向是第二批以创新管理体系获得国家科技进步奖的企业。照此推算，鲁冠球的创新理念至少超前了20年。

第三个“家”叫战略家。

鲁冠球在往前谋划每一步时，能够远远看到产业、经济、市场、行业的发展前景，能够超前行动，我觉得这就是战略家。很多在今天看来符合常规的做法，放在30年前是非常有独特眼光的。比如，1984年第一批产品走向国际，1994年成立万向美国公司，90年代开始并购了几十家海外企业且治理非常成功，2015年启动万向创新聚能城的建设。每一步都有前瞻的战略，究其原因，在于其独到的视野和思维。

第四个“家”叫哲学家。

鲁冠球能够对制度变迁、社会认知和党的政策有如此高的领悟，很不容易。因此，他能够成为“常青树”，受到大家的尊敬。比如，在经营哲学上，他说：“既要控制风险，也要大踏步前进。”能够如此精妙地处理好“风险”和“稳健”、“大胆”和“谨慎”的关系，中国民营企业家难有出其右者。

来源丨浙江在线