| 单位名称 | 杭州市萧山区交通运输综合信息中心 | 法定代表人 | 洪超超 |
| 住所 | 浙江省杭州市萧山区北干街道袖清巷28号交扬大厦B座18楼 |
| 开办资金（万元） | 11.86 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 13.39 | 期末数（万元） | 11.1 |
| 宗旨和业务范围 | 交通运输信息化项目建设管理和数据资源归集，为交通执法、日常监管、工程建设提供技术支撑和保障；交通运输统一服务热线的受理、确认、移交、跟踪；协助做好行业信访工作；承担全区道路运输企业车辆动态监控应用相关的检查辅助和技术支撑工作；承担全区交通运输智治联动技术性、事务性工作。 |
| 统一社会信用代码 | 12330109MB1G10088X | 举办单位 | 杭州市萧山区交通运输局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在杭州市萧山区交通运输局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）“三定”规定或机构编制批复文件工作职责协助起草交通信息科技领域相关政策、制度、标准及规范性文件，并承担组织实施的支撑保障工作。参与修订交通领域科技发展规划，实施交通科技项目，协助推进交通领域科技创新能力建设。承担全区交通运输信息化、数字化、智能化建设管理相关的技术性、事务性工作；为构建综合交通信息系统、数字平台、大数据管理等数字交通服务体系的建设、运行、应用提供技术支撑。承担全区交通运输数据资源归集归总技术性、事务性工作。承担全区公路路网运行信息的收集、分析和发布工作，为交通执法、日常监管、工程建设提供保障。承担全区交通运输统一服务热线的受理、确认、移交、跟踪等事务工作。协助做好区交通运输行业信访工作。承担全区道路运输企业车辆动态监控应用相关的检查辅助和技术支撑工作。承担全区交通运输信息资源平台、应急指挥平台和电子政务处理系统建设、运行和管理事务性工作。承担全区交通运输智治联动技术性、事务性工作。完成杭州市萧山区交通运输局交办的其他任务。（二）以党建引领为根本，群团工作有方向1.严肃党内政治生活，加强组织引领认真落实局党委关于全会精神传达学习和党风廉政建设工作要求，扛起从严治党主体责任，持续巩固风清气正的政治生态。开展支部24年党员春训、“二十届三中全会精神宣贯主题党日、“全会精神培训课程”专题党课等，严肃党内政治生活，做好重要思想传达。开展“学全会精神聚奋进力量”党员读书观影活动，深入领会感悟全会精神的丰富内涵和实践要求。2.开展党纪学习教育，增强党性修养根据上级要求结合支部实际开展党纪学习教育并进行活动总结。制定专题学习计划，通过集中学习和自主学习方式要求全体党员通读新条例，以书记讲党课形式逐章解读条例。对年轻干部开展廉政谈话和学习感受交流。通过电子屏、宣传栏、企业微信号等多种形式开展条例宣传。3.加强纪律作风建设，提升工作效能根据上级要求，全面开展单位内部廉政风险点和“指尖上的形式主义”排查工作，着力解决形式主义、官僚主义突出问题。落实全体党员廉政承诺书签订工作，牢记服务宗旨，做好廉洁表率。参与“整治形式主义”等网言网语征集活动，利用好全员培训持续开展警示案例教育。4.推进清廉交通建设，彰显清廉亮色参与2024年度清廉交通先进典型培育单位创建申报评选活动。注重年轻干部廉政教育。参加“清廉同频·逐梦共进”为主题的读书分享活动，参与“清廉说·廉政时评”演讲比赛，教育引导青年党员知纪守纪。前往龙游县革命烈士事迹陈列馆等地参观学习，接受廉洁文化教育，坚定廉洁从政信念。5.释放群团工作活力，展现队伍风采立足工作职责，充分发挥群团组织的优势，形成党建群团合力。以工会、妇联、团支部等活动为载体，开展“三八”节茶叶博物馆参观学习、“踏绍兴古城”“游五泄胜景”工会春秋游活动等形式多样的群团活动，展现干部职工积极向上的精神风貌，增强队伍凝聚力。新组建成立团支部，积极开展全会精神宣贯、国家安全等各类主题教育学习活动，加强团组织建设，充分发挥青年团员的战斗力和创造力。(三)以数字交通为主业，项目建设有成效1.攻坚克难，扎实推进信息化项目建设指挥中心二期项目完成所有项目建设内容，并在试运行期间做好操作使用培训、信创适配、等保测评等后续相关工作。在此基础上，顺应形势，结合工作需要，为适应未来可能发生的交通三防应急群众转移安置、突发公共卫生事件应急处置、大面积旅客滞留疏散转运等需要交通运力指挥调度的情形，对交通转运“疫安行”应用场景进行迭代升级，使其升级为萧山交通应急转运指挥平台，增加了三防转运调度管理模块、旅客滞留转运调度模块，以数字化赋能交通三防、旅客滞留疏散等应急指挥调度工作。该项目已于2024年7月顺利通过终验，标志着项目建设工作已圆满结束。2.赋能执法，发挥“数字打非”场景实效继续按照数字打非联动处置模式，及时做好违法视频证据初审、平台操作使用技术支持、系统问题修复以及数据统计报送等工作。另外，根据实际运行情况，科学规划、合理布局，动态调整个别布控点位和监控取证角度，确保监控无死角、全覆盖，严打非法站外组客行为。3.完善数据，实现数据共享深度应用积极履行工作职责，定期维护交通运输行业数据，确保数据及时、完整、准确。因市局机构改革等原因，指挥中心平台多项基础数据接入曾一度中断，经多方努力对接，今年以来已成功取得省市回流以及本地交通运输行业相关基础数据、卫星定位数据。此外，完成指挥中心二期项目23条数据目录编目工作。数据共享方面，助力“智联管养”平台建设应用工作，并向区公安分局等区内多个部门共享推送数据。这些数据在社会治理与政府管理中发挥了关键作用，提升了数据价值。4.深入调研，精心编制新项目实施方案聚焦和对照萧山交通数字化改革总体应用架构，按照区“一单位一平台”建设要求，在局综合交通信息指挥中心平台基础上，以业务为牵引，以建设“好用、实用、管用”的应用场景为导向，不断丰富和拓展各业务板块的应用场景。充分调研并讨论研究项目中责任落实“双星察”、清廉交通线上督查、公路资产“云管家”等多个数字化应用场景的实施方案，力求项目顺利落地并成功实施后，能促进行业管理体制机制创新和业务流程重塑，提升交通运输行业监管工作效能，为清廉交通建设助力赋能，同时促进营商环境的持续优化与改善。5.统筹兼顾，搭建涵洞积水监测平台根据《萧山区易积涝涵洞隧道水位物联感知建设指导意见（试行）》要求和局统一安排，我中心按时完成其中2个点位监测设备安装，并将物联预警数据归集至萧山区智治中心平台。同时，为做好预警信息的后续处置，搭建萧山交通公路涵洞隧道积水监测平台。通过数字大屏实现全区公路易积涝涵洞隧道积水监测信息一屏统揽，并优化从水位感知、预警推送到处置反馈的流程设置，后期将实现全流程闭环，使其更好地为交通防汛工作助力赋能。6.落实责任，加强系统网络安全管理积极配合区数据局、区网信办等部门，认真做好交通系统内部网络安全相关工作。配合完成政务信息系统安全管理专项检查工作、弱口令隐患专项整治行动以及政务云平台安全问题整改工作。完成“全国两会”、“二十届三中全会”等会议的重大网络安全保障任务，从严落实防护措施和管控策略，强化监测预警、应急处置工作，确保会议期间局系统各平台运行安全平稳。7.提前部署，积极推进公路数字化转型升级自2024年10月杭州市公路基础设施数字化转型升级工作启动以来，信息中心根据局统一部署，积极承担并完成市局下发的的各项工作任务。一是配合开展已建设施情况的摸排并上报市局；二是对于省中心方案中关于萧山区新增点位的选址进行确认，提出反馈意见和新增点位需求，带领方案设计单位实地查看拟安装点位情况，并确认安装方式和角度等；三是做好财政专项补助资金的对接，建立项目库，设置绩效指标，确保项目建设资金可用。(四)以内部控制为标尺，规范管理有支撑始终坚持以制度管人，按规章办事。落实常态化内控管理工作，不断完善资产管理、物资采购、财务管理、组织人事等规章制度并严格执行，确保内控工作规范有序。严格资产管理。建立各项管理台账，包括合同管理台账、固定资产台账、库存办公用品台账、库存办公用品领用台账等，并根据日常业务和支出实时更新。单位资产定期盘点，建立固定资产台账和卡片，做到账目、卡片、实物相符。定期对单位闲置、超标准配置的国有资产进行盘点，报财政局备案并完成公物仓上架。优化采购流程。严格根据单位年度预算和工作需要，发起采购流程，签订各项服务合同内容，采购验收入库后及时沟通发票开具，顺利完成各项采购支出，及时完成报销。提升财务效能。规范预决算管理，严控收支两条线。完成24年中心预算公开和25年预算编制工作。根据年度预算编制情况，进行预算分析、预警、监控和报告，及时发现和纠正预算执行中的问题，提高预算执行率。依规开展权限审批和报销流程，根据国库集中支付、政府采购等财政制度，认真履行财务审核职能，合理控制人员经费、公用经费和专项经费支出。积极开展2023年度行政事业单位内部控制报告编报，健全财务监督体制，提升财务监督效能。完善组织人事。开展新一届工会委员会换届选举工作，完成工会法人证书变更，确保工会工作有序开展。根据人员变动和工作需要，优化调整岗位职责分工。完成2024年专业技术职务中级岗位聘任工作。根据单位最新三定职能，优化调整中心岗位设置方案，明确专技各岗位人数，并完成线上备案。(五）以全员培训为引擎，队伍建设有力量根据职工实际详细制定年度培训计划，有计划、分层次地开展各类培训。本年度，我们集中组织学习了数据挖掘、人工智能、低空经济等相关新兴技术知识，邀请行业内专家进行专题讲座，前往中控信息、交博会等参观学习，深度体验交通领域的前沿技术应用，开展创新互动。通过线上与线下、视频观看与研讨交流相结合的方式，围绕廉政教育、信息技术、智慧交通、业务知识、办公应用、安全生产等内容，开展多样化的知识培训。全年已累计开展27次全员培训，不断提升干部职工的整体素质。（六）以企业微信为载体，信息宣传有提升将信息宣传工作摆在突出位置，推动宣传工作与业务工作同向发力。拓宽信息宣传载体，打造单位内部企业微信宣传平台，将宣教平台从“纸上”向“指尖”转变，创新信息模式，延伸教育阵地。开设党建引领、清廉交通、新闻公告、全员培训、节日通知、巾帼风采、职工之家、团韵清风、安全生产等9个应用，共编发信息72篇，宣贯上级有关决策部署，更新单位工作动态，全面展示干部职工精神风貌。加强宣传工作力度，挖掘中心工作亮点，积极撰写报送“萧山交通”微信公众号信息稿，展现信息中心工作形象。完成规定动作，根据上级要求开展保密宣传教育、全民健康、公平竞争、国家宪法日等各类宣传活动，并组织职工开展相关知识自学。（七）以宣教活动为抓手，安全生产有保障以全国第23个安全生产月为契机，在单位内部开展形式多样的安全生产宣传教育活动，将安全意识深入到全体职工当中去；根据上级部门要求，完成并报送国家安全信息论文两篇；开展安全生产主题全员培训，学习“安全生产月”相关知识，学习消防器材的操作使用，提高全员防灾减灾避灾能力；以“人人讲安全、个个会应急”为主题，进行安全生产知识网络竞答活动，激发广大职工学习热情；开展单位内部安全隐患全面大排查，检查机房、指挥大厅等重点部位设备用电安全，及时消除安全隐患；通过系列活动，有效提高职工安全意识，提升应急避险能力，为全面推进安全生产工作奠定了坚实基础。（八）以服务人民为宗旨，信访工作有担当信息中心信访投诉受理工作人员始终坚持信访为民的工作理念，聚焦群众关切、源头治理，坚守工作岗位，确保信访投诉受理24小时不间断。同时，为进一步做好信访投诉受理工作，严格落实上级关于规范信访工作的要求，及时组织人员学习新出台的规范文件，掌握最新的受理原则，确保工作规范开展。（九）资源投入情况机构编制资源投入情况：中心现有在编人员8人，编外人员8人。主要财政和其他资源投入情况：中心隶属于杭州市萧山区交通运输局，是一家全额拨款事业单位，其所需经费实行财政全额补助。 |
| 三、存在的主要问题 | 部分人员的创新意识较为薄弱，缺乏主动探索和突破的思维模式，在工作中习惯于按部就班，对新技术、新方法的接受度和应用能力不足。 |
| 四、下一步打算 | （一）深化数智赋能，全力以赴推进项目建设抓好萧山区交通运输数字化监管建设项目的建设实施，围绕“一单位一平台”工作要求，以建设“好用、管用、想用、耐用”的应用场景为目标，深入开展需求调研，以满足业务需要为根本落脚点，做实做细项目中多个数字化应用场景的建设实施工作。推动应用开发建设运行回归数字化改革的本源，切实减轻基层“指尖上的负担”。（二）助力防汛防台，完善涵洞积水监测预警进一步完善公路涵洞隧道水位物联感知预警平台建设，打通任务流、事件流，实现水位实时感知、预警第一时间发现、处置全流程闭环，加快构筑“即时响应、有效覆盖、全时可用”的易积涝涵洞隧道数字化安全底线。（三）推进清廉建设，实施公权力大数据监督建设“清廉交通线上督查”改革场景，运用技术手段将可量化、能考核的责任清单纳入监督管理系统，通过监督任务管理、清廉分析预警、廉情处置管理等相关统计分析，辅助清廉交通监督工作的开展。推动线上监督预警与线下核查处理深度融合的阳光监管工作体系，助力纪检监督从“盯人盯事”向“盯数据”转变，发现问题从“听见看见”向“让数据说话”转变。（四）赋能交通执法，持续发挥数字打非实效继续抓好“非法营运靶向数治”场景应用，做好数字打非视频取证及执法联动处置工作，根据执法巡查、投诉举报等信息反馈，优化监控点位分布和抓拍取证算法，进一步完善工作流程，提升场景应用实效和威慑力，杜绝违法违规情况的发生，维护道路运输市场秩序。（五）拓展数据应用，促进交通行业数据共享一方面，提升共享数据应用质量。通过数据清洗、加工，深入研究、分析共享数据的潜在价值，更好赋能行业管理。另一方面，推动行业数据交换共享。利用好交通指挥中心平台的中枢作用，汇聚执法监管、公路养护等各领域行业数据，打通数据壁垒，挖掘适用场景，发挥数据价值，形成交通运输行业系统综合管理应用一张图。（六）注重队伍建设，提升干部职工整体素质继续抓实干部学习教育，利用好全员培训等活动载体，发挥群团组织优势，在强化政治学习、提升专业技能中持续增强工作能力。根据干部职工能力、专长等优化分工，继续适时开展轮岗交流，培养年轻干部梯队，同时畅通晋升渠道，强化正向激励，提升队伍整体活力。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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