日前，全国总工会举行贯彻落实《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》新闻发布会，传化集团党委书记、总裁陈捷作为非公企业代表出席发布会，并围绕民营企业如何履行社会责任，开展民主管理、劳动关系协商等，积极构建全体员工利益共同体进行回答发言。

传化是浙江第一家建立党委的私营企业，也是浙江第一家推行职代会制度的私营企业。近年来，传化集团始终坚持和完善职代会、厂务公开、集体协商、民主恳谈会、听证会等制度，企业的发展规划、年度的工作纲要，尤其是跟员工切身利益有关的涉及工资、福利等事项，都充分听取职工的意见，并且提交职代会审议通过，充分保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

目前，传化集团有400多名工会干部，这些工会干部都建立了访员工、问工作、问生活、问思想的“一访三问”分片联系制度。五年来，帮助员工解决了1100多个急难愁盼的问题。同时，该集团开展“职工选我为代表，我当代表为职工”提案活动，近五年员工提出的合理化建议已经超过了10万件，产生的经济效益显著。员工的合理化建议对企业贡献了很大的价值，彰显了“企业把员工放在心上，员工就会把企业发展责任扛在肩上”。

传化集团把产业工人队伍建设与企业的科技引领、管理创新、数字化转型高度融合，成立了技能学院。学院下设8个工匠学院，开展职业技能培训，分层分类建立标准化、规范化的培养体系，建立青年预备骨干、精英、栋梁四级成长梯队，实行“721”员工学习培养计划，全面打通技术、管理、工匠三大晋升通道。通过各种激励措施，传化努力打造了一支高技能的产业工人队伍。

传化集团完善员工关爱保障体系，为员工及其家属建立“传爱计划”，实施覆盖全员的传爱保险医疗互助、困难帮扶，五年累计资助了2600多人。去年，集团一位基层员工肝坏死，花费巨大，虽然有医保，但这个病自费承担部分也很高。集团传爱计划给他提供了30万元的帮助，彻底解决了他们家庭的困境。

坚持薪酬分配向一线倾斜，传化建立了员工工资收入与企业效益同步的增长机制。集团完善“以岗定等、以人定级、以级定薪”的薪酬体系，签订工资专项集体合同和能级工资专项集体合同。同时实行全员人均收入五年倍增计划，实施股权、期权的分享计划，确保员工共享企业的发展成果。 （刘殿君）