序号

任务内容

细化量化目标

完成情况

问题与困难

下一步计划

172

深化国企市场化改革，聚焦主责主业，完善薪酬激励考评体系，提升资产证券化水平，推动国企做大做强做优。

第一季度：召开国企改革发展大会，制定国企改革发展实施方案。

第二季度：出台《萧山区企业国有资产监督管理暂行办法等》10个国企改革发展规范性文件。完成（4+3）体系框架搭建。

第三季度：实施股权和资产划转。各集团初步完善薪酬激励考评体系。

第四季度：初步完成实施股权和资产划转工作。探索园区资产证券化，做好资产匹配和发行对接工作，条件成熟时启动CMBS等金融产品发行工作。各集团完善薪酬激励考评体系。

完成出台《萧山区企业国有资产监督管理暂行办法》、《杭州市萧山区区属国有企业薪酬分配管理办法

（暂行）》等10个国企监管文件。已完成4家区属集团企业、3家下属重要二级企业以及3家平台所属企业的工商新设和变更登记，完成（4+3）体系框架搭建，机构、人员已基本到位，实施跨集团资源整合优化，国有资本布局进一步优化。

探索园区资产证券化难度大，存在标的资产少，银行贷款能否提前还款，管理人是否同意办理抵押等困难。

依照划转方案，实施股权和资产划转；指导区属国企完善薪酬分配制度。

202

坚持政府过紧日子，从严控制“三公”经费，把有限财力更高效用在推动高质量发展、增进民生福祉上来。

第一季度：年初预算“三公”经费比上年只减不增。

第二季度：1.出台我区过紧日子文件；2.会同区纪委、区审计开展全区“三公”经费预算决算专项检查。

第三季度：预算调整调剂设置“三公”经费科目只出不进，预算追加需要严格的审批程序。

第四季度：1.科技支出比上年增长15%以上；2.民生支出占比三分之二以上。

统计全区"三公"经费使用情况及需追加的事项,研究调整调剂机制。

年初预算编制时,无法准确预估出国和接待的团组,因此因公出国(境)经费和公务接待费编制的准确性不高,执行过程中部分单位由于没有编制相关经费导致预算审批时遇到困难。

拟在全区"三公"经费预算总额只减不增的原则下,建立临时调整调剂和动态管控机制。继续坚持过紧日子的思想,加强“三公”经费执行监控，节约财政资金用于民生急需、发展紧要处。