| 加快现代产业发展 |
| 任务类别 | 具体任务 | 主要内容 | 第一季度推进情况 |
| 激活平台经济新引擎 | 加快推进汇智科创园建设项目 | 加快汇智科创园建设，围绕“集聚云、网、端三大新基础设施，构建数字经济产业闭环”的产业定位，打造“新制造中心”创新示范基地，项目共有19幢商业办公楼、总建筑面积40万平方米。 | 加快汇智科创园建设，一季度分坑桩基施工完成65%，主坑土方开挖完成40%。 |
| 打造“未来汇”生活广场综合体项目 | “未来汇”项目是新桥头、车家埭、高桥三个社区共同出资开发的村留地项目。该项目占地23亩，建筑面积59860㎡，总投资4.5亿元，建设成为以菁英全时教育为主题，同时集娱乐、休闲、餐饮、办公为一体的综合性生活广场，预计今年九月前开园。 | 未来汇项目1、施工情况：广场整体回填工作基本完成，沿河景观平台正在施工中。2、招商签约和意向达成率接近60%。其中像星巴克、KFC、八大碗、沪晓港港式小吃等完成合同签约。 |
| 打造西湘里文创园 | 原大唐玩具厂改造为文创园，该项目占地面积14亩，建筑面积6300平方，委托浙江海鸟商业管理有限公司，负责改造和运营，投入1500余万元改造资金，把老厂房改造成为文创产业基地，打造“视频内容制作，网红直播中心，网红社区商业”融合商业办公、文创产品、视频场景于一体的工业风产业基地。 | 西湘里项目：1、施工情况：建筑主体基本按照设计规划完成加固、改建与修补，目前正在进行建筑内部公区的施工；2、招商情况：走访、对接超过10个文创或科创类园区，通过外拓拜访、同行推荐、广告宣传等各种方式接待、对接了逾30组意向客户。 |
| 加大企业培育和支持力度 | 完成年度工业企业“亩产效益”评价，加快推进杭齿、金龟等企业生产线智能化改造、企业上云等工作，以政策引导企业加大技改投入，以数字赋能推动工业企业转型升级。大力推动现代服务业迭代升级，加快推进高端商贸产业，推进文旅整合，发展文创产业。 | 完成2022年度亩产效益评价土地核实阶段 |
| 探索有机更新新模式 | 推进湖头陈工业园区南区块拆迁 | 湖头陈工业园区位于滨康路以南、西兴路以东、湖头陈直河以西的区块，共有29家单位，用地330亩，产业以工业机器人研发、五金加工、汽车修理、汽车销售、电商等为主。2022年开展园区集中整治并完成园区环境提升改造，根据区政府的要求结合城市规划，对规划山阴路以南区块19家单位实施整体拆迁。 | 已经完成18家企业签约，16家企业腾房，6家企业建筑物已拆除。 |
| 加大老城区楼宇招商 | 围绕萧山区楼宇经济高质量发展的目标，以提高发展质量和效益为中心，以做优增量、盘活存量为重点，整合优质资源，着力提升传统楼宇，打造特色楼宇，培育“亿元楼”。不断激活楼宇经济发展的动力，打造城厢楼宇经济升级版。 | 对楼宇内企业进行排摸梳理。根据区政府下发的《重点楼宇评定办法》等政策，加强对业态、入驻企业方向引导。 |
| 加快西片三个社区村级留用地开发 | 加快推动西片三个社区村留地的推荐，与区内外意向合作单位紧密联系，积极推动杜湖、东湘村留地挂牌前期准备工作，力争在年内实质性启动开发。 | 与区供销社进行多次对接，就东湘、杜湖村留地开发进行深入探讨，并积极推进土地出让前期准备工作。 |
| 加强企退人员社会化管理 | 规范企退人员各项活动 | 城厢街道有3.4万名企业退休人员，根据上级要求和企退人员需求，合理安排各项活动，提高活动参与率，改善与提高企业退休人员的生活品质。 | 已指导部分社区开展一日游活动。规范服务经费使用。 |
| 做好企退人员健康体检工作 | 根据上级部门要求，今年对企退人员2年一次的体检提出了新的要求，街道及各社区组织3.4万名企业退休人员有序到各承检医院体检。 | 已落实体检医院，3月27日开始全面体检，计划在10月份左右结束 |
| 规范完善企退人员档案室 | 街道目前档案室建于2007年，档案资料已从当初的7000多份增加到29500份，各类问题隐患较多，今年要对企退人员档案室进行规范完善，确保档案资料保存规范、有序、安全。 |
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| 优化现代城市品质 |
| 具体任务 | 主要内容 | 第一季度推进情况 |
| 提升城市综合能级 | 优化交通基础设施网络 | 配合建设主体开展湘西路、乐园路等市政道路建设涉及方案评审、选址论证、土地征用等相关工作。 | 湘西路现有标便道改迁（风情大道口）已完成现场踏看及方案设计。永久性湘西路建设方案已完成与园管处对接，对涉及周边安置房的标高达成一致意见。完成规划乐园路的现场踏看，对接要求明确建设主体。 |
| 加快安置房建设 | 配合平台主体加快推进湖头陈三、四期安置房、东湘二、三期安置房、南门区块安置房和通惠路集中安置区块的建设进度。 | 湖头陈三、四安置房和南门安置房主体均已结顶，目前处于绿化景观和室外配套工程。东湘二期南、北区块已启动建设，进度较为滞后。通惠路安置区块一期处于地下室施工阶段。 |
| 推进西河路社区里横河区块老旧小区改造工作 | 里横河区块老旧小区改造，总改造建筑面积约4万平方米。 | 完成方案评审，可研报告批复已提交发改，施工招标计划已在网上发布，施工图正在出图过程中，预算已同步跟进。 |
| 推进危房治理工作 | 1、开展浙江省第三次城镇房屋调查工作，根据“浙江省城镇房屋安全信息系统”内数据，城厢街道待排查数据约4500条，街道招投标确定5家单位同时开展排查。完成全部排查任务后，对所有丙类房屋开展安全鉴定工作，并形成城镇危房治理改造清单，集中整治。 | 城厢街道第三次城镇房屋调查工作已基本完成，将根据上级要求完成下一步工作。 |
| 2、对138幢C级危房采用设备24小时动态监测，每月至少2次人工巡查的防控手段进行管控，特别是在强降雨、恶劣天气期间，安排高频率巡查和人员设施备勤措施。 | 对138幢C级危房采用设备24小时动态监测，每月至少2次人工巡查的防控手段进行管控 |
| 开展拆违控违工作 | 巩固无违建镇街创建成果，强化日常巡查和管控，重点严控别墅排屋区新增违建，配合老旧小区改造历史违建拆除。 | 第一季度拆除违建共计15处，面积8185平方米，其中别墅区11处，114平方米，即查即拆4处，8071平方米。 |
| 打造城市最美封面 | 环境整治攻坚行动 | 开展全域环境整治，结合亚运办要求，重点做好亚运场馆、亚运酒店、亚运保障医院及通勤道路两侧环境整治，做好铁路两侧及城中村改造区块未利用闲置土地美化，做好小区内部环境提升、地铁口周边环境序化提升等各项工作。 | 1、经亚运应急项目审议第一次工作会议审议，城厢街道亚运环境提优行动项目列入亚运应急项目建设计划，施工单位通过比选委托区内国有施工企业实施。2、完成湘湖风情苑西侧东湘社区约80亩留用地清理复绿。3、持续做好社区卫生保洁及铁路两侧环境卫生整治。 |
| 失管道路改造提升 | 做好休博路以及群众呼吁度高的失管道路提升改造。 | 已完成施工单位招标并进场施工 |
| 推进垃圾分类提质扩面 | 开展垃圾分类3.0全域推广和提质工作，创建2个省级高标准（民生）小区和一批省市区级示范小区，完成再生资源可回收物量全年目标任务，推进装修垃圾规范化处置。 | 召开垃圾分类3.0全域推广和提质工作会议，完成50个小区硬件设施提升和宣传推广工作，持续推进其他小区的推广工作。准备创建2个省级高标准（民生）小区和一批省市区级示范小区。加快推进再生资源可回收物工作，全域化推进装修垃圾规范化处置。 |
| 丰富城市人文内涵 | 开展“寻梦城河”主题活动 | 实施城河亮灯，在元宵、中秋等传统佳节开展运河文化活动，点亮千年古城，弘扬宋韵文化，喜迎杭州亚运会。 | 实施了城河新春季亮灯，近1000盏灯点亮城河，开展了市集、灯会、音乐会等三大元宵节运河主题活动。 |
| 实施文明提升工程 | 加大城市文明程度指数培育力度，推进移风易俗文明殡葬行动，加强新时代文明实践所站、城市复兴少年宫的载体设计，充分应用“杭州市文明帮帮码”利用好青少年假期开展好文明实践主题活动，扎实推进社区文化家园、文明单位建设，全域推动文明迎亚运活动，巩固全国文明城市创建成果。 | 全域开展了文明程度提升行动，重点开展了文明实践所站提升、公益广告更新、楼道乱象整治等行动，推进了文明家庭、美丽楼道等宣传活动 |
| 健全公共文化服务体系 | 完善社区公共文化绩效评估体系，推动“文化管家”服务进基层； 打造“15分钟品质文化生活圈”，新增“湘湖、休博园、梅花楼、南门江、万寿桥”5个省级民生实事项目点位。 | 社区公共文化工作绩效考核细则初步形成；确定“文化管家”进基层服务项目所覆盖社区；组织开展“15分钟品质文化生活圈”创建业务培训； |
| 打造现代社区样板 |
| 任务类别 | 具体任务 | 主要内容 | 第一季度推进情况 |
| 加快建设现代社区 | 加快湘湖未来社区建设 | 湘湖现代社区通过4月份省级验收，打造省级样板。围绕“一老一小”，呈现独具湘湖特色的邻里、健康、治理等生活场景。结合社区居民实际需求，实现未来社区可持续发展。 | 已基本完成湘湖未来社区验收台账资料收集整理工作。 |
| 加快社区配套建设 | 1、藕湖浜、金辰、东阳桥社区办公用房装修前期设计中。 | 藕湖浜、东阳桥、金辰方案设计中 |
| 2、拱秀社区办公用房装修街道的资产交易会议已通过，现在要开始招投标。目前代理在准备当中。 | 已完成招投标，并开工建设 |
| 发展壮大社会组织 | 积极推动社区社会组织的实体化运行，加大社区社会组织的孵化、培育和扶持力度，完成街道第二届社区微公益创投项目。 | 已完成第二届公益创投评审并进行公示，拟资助5家定投和9家创投项目单位 |
| 加快发展民生事业 | 加强疫情防控工作 | 打通老年人接种新冠疫苗“最后一公里”，提高60岁以上老年人新冠疫苗接种的覆盖率，构建人群免疫屏障；关心关爱重点人群，全面落实重点人员结对联系工作机制，尤其是65岁以上独居老人和14岁以下留守儿童；加大宣传引导，凝聚抗疫正能量，推进“个人是自身健康第一责任人”理念深入人心。 | 持续推进60岁以上老年人疫苗接种，并接受区疫情防控办以明查暗访的形式进行督导检查。 |
| 深化美好教育行动 | 加大对现有学校基础教育设施改造提升力度，配合推进高桥初中升级改造；积极创建省、市、区终身学习品牌，争创百姓学习之星、学习型家庭和优秀群众体育社团。 | 配合城区学校开展2023年成人“双证制”高中学历提升教育报名工作和老年大学课程报名工作；配合教育局推进高桥初中升级改造工作。 |
| 加快杜湖卫生服务站建设 | 合理卫生服务站点布局，提升基层卫生服务水平，满足15分钟步行圈享受医疗服务的要求，新建杜湖社区卫生服务站。 | 杜湖社区卫生服务站已完成装修设计，进入图审及招投标程序。 |
| 完善现代治理体系 |
| 任务类别 | 具体任务 | 主要内容 | 第一季度推进情况 |
| 完善高效治理格局 | 加强亚运安全保障 | 1.滚动开展实有人口、房屋、单位清底行动，实现实有人口登记率95%以上，准确率95%以上；实有房屋登记率100%；实有单位登记率100%。 | 根据区最新抽查情况，区域内实有人口登记率97%，准确率97%；单位采集率、准确率均为100% |
| 2.开展平安村社创建，实现平安村社创建率达90%以上，优秀平安村社创建达30%以上。 | 持续开展平安建设，各类警情发案基本平稳，工作正常开展，目前区政法委未下发相关通报。 |
| 3.开展安全生产和消防、交通隐患闭环整改推进，安全隐患风险清单动态销号清零实现100%。 | 持续发动中队、社区，出动近3000人次，开展安全生产和消防、交通排查隐患1000余条并进行安全隐患风险清单闭环整改。 |
| 4.持续做好辖区矛盾纠纷排查工作，确保辖区社会面平稳。 | 排查辖区风险隐患，及时化解矛盾纠纷，确保辖区社会面平稳。 |
| 5.持续推进“除险保安”智慧赋能建设工作，推广“城楼”智慧系统等数字系统。 | 加大“城楼”智慧系统的推广。 |
| 6.全面推进城厢街道全域感知体系建设，配合区全量信息视图、钉管家、萧消119等数字系统的建设和使用。 | 全面开展全域全量全要素排查，开展三次亚运场馆周边全要素排查，完成全部摄像头安装和验收，推进全域感知体系建设，配合完成区相关数字系统使用和登记。 |
| 7.细化网格，落实网格员、微网格员工作，推行“城厢楼长”等基层治理模式，落实基层群防群治工作。 | 组织发动网格员、志愿者等力量2800余人次，结合护航亚运平安大巡防、人房企清底排查等具体要求持续开展群防群治工作，截至目前排查隐患1000余条，人房企清底数据28000余条。 |
| 8.持续开展平安宣传工作，加大宣传力度，明显提升平安三率，营造浓厚氛围，形成工作合力。 | 采用线上线下相结合的方式，利用报刊、宣传栏等场所张贴海报，结合节日、重大活动等节点，组织发动社区干部、网格员、志愿者等力量加入宣传队伍，结合各条线日常工作开展宣传，营造浓厚氛围，形成工作合力。 |
| 加强“一网统管”建设 | 深化街道智治分中心建设，健全体制机制，加强一网统管队伍处置力量，深化联勤联动、综合监管体系，综合管理辖区内公共管理、公共安全、公共服务。细化网格考核，发挥网格力量在基层最后一米的触角作用，切实实现“小脑+手脚”警网协同机制，推进基层治理工作体系建设。 | 持续对网格上报事件进行抽查检查，月度检查季度抽查，做到网格事件上报、处置、闭环全过程监督。 |
| 深化“大综合一体化”执法改革 | 继续深入推进大综合一体化综合行政执法改革在基层落地，寻找合适办公场地实现下沉部门集中办公，更好的将执法队员混编、融合，实现综合行政执法队区属镇用共管。 | 按照实际工作需求，初步完成4个备选地点的选址和功能区规划 |
| 激发协同治理活力 | 深化平安社区创建 | 研究整理社区考核细则，每季度开展平安综治例会，梳理总结上一阶段平安社区创建工作，探讨创建过程中遇到的疑难杂症，积极配合落实上级部门布置的各类工作，部署落实下一步平安村社创建；根据每月下发的月度平安村（社区）红黑榜情况，约谈相关黑榜社区并剖析原因、补齐短板，针对2022年度扣分较多的纠纷警情、重点矛盾、户籍打处等问题做好持续性追踪工作，争取更加妥善处置；对于重点安全单位进一步开展安全宣传和督查，避免发生安全事故；查找工作薄弱环节，研究各社区的现状及特点，采取针对性的工作措施，努力营造创新加分点，深化平安社区创建，力争位于全区前列。 | 每季度开展平安综治例会，梳理总结平安工作，从3月开始，每月总结并晾晒科室工作，形成红黑榜，约谈相关黑榜社区并剖析原因、补齐短板。 |
| 开展“红色业委会”“红色物业”创建 | 坚持党建引领，小区治理格局逐步优化。辖区业委会和物业实现党的组织覆盖或者工作覆盖全覆盖，物业小区全面建立社区党组织领导下的三方协同机制，确保党建引领落到实处，发扬先锋精神，擦亮红色底色，构建共建、共治、共享基层治理新格局。 | 以南市社区为试点，按照党建引领原则，发动小区党员、在册党员、在职党员、居民楼长参与业委会候选人报名，提高党员比例，建立社区党组织、物业、小区业委会三方协同机制，打造红色物业管理。 |
| 探索老旧小区类“大业委会、大物业”管理机制 | 为进一步强化党建统领，完善三方协同基层治理工作机制，不断提升居民获得感、幸福感、安全感。1、由社区“大物业、大物管”服务中心统一委托国有物业服务企业，对辖区内的老旧小区和无物业小区提供基础的“四保”服务（不收物业费）；2、按照《杭州市老旧小区物业管理区域确定及调整工作操作规程》划定物业管理区域，社区干部通过法定程序进入物管委担任领导，制定完善小区“两规”；3、街道、社区制定老旧小区改造和大物业服务方案（收物业费），通过业主大会统一引进专业物业企业，提高物业服务标准。 | 2023年季度已经完成物管、业委会业务整合，3月走出去到城区物管中心调研学习、拟定城厢物管中心组建方案，包括组织架构和事件处置流程等；对接城市物业，整合拱秀、丁家庄社区片区化物业管理模式，探索“荤素搭配”、“资源整合”模式。 |
| 提升精准治理水平 | 加强“全量信息视图”建设 | 做精做实基层治理最小单元，做好钉管家与统一地址匹配工作，推进村社和网格对人房企等基础数据规范采集和更新，形成“网络+网格”、“线上+线下”的实时采集、更新机制，实现“纵横联动、上下贯通”实时统一的数据流动，不断完善人口等社会治理要素的信息准确性和丰富性。 | 一季度共完成地址匹配纠错9次，完成钉管家与统一地址地址匹配3000余条，救济地址200余条，全量信息人防企信息系统数据匹配近千条，采集户室4000余条 |
| 加强矛盾纠纷调处 | 加强基层社会治理，进一步提升街道、各社区矛盾纠纷化解水平，依托社会矛盾，充分发挥司法与综合、信访联合调处机制，践行落实“小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交。充分强化城厢人民调解“厢心力.城和”工作室品牌影响力，积极参与化解婚姻家庭、邻里关系、损害赔偿等传统矛盾纠纷，同时强化对物业、消费、金融以及涉企涉军和重大疑难复杂纠纷的调处化解能力，打造城厢品牌。 | 本月街道共受理矛盾纠纷304起，其中ODR法院委派案件78起，成功14起；解分码用户申请纠纷8起，成功6起；人民调解线下申请纠纷218起，成功218起。调解成功率较去年同期上升13%比率，千起矛盾0起，成功0起。 |
| 纵深推进信访化解 | 牢固树立“稳定第一”理念，按照“属地管理、分级负责、谁主管谁负责”的原则，坚持工作重心下移，深入开展信访矛盾纠纷排查化解工作；围绕“主动接访、抓早抓小、及时化解”的目标，下大力气抓好初信初访调处工作。 | 做好信访接待工作，推动信访化解工作。 |
| 深化“楼长制”工作模式 | 充分结合现代社区建设工作要求，推出城厢楼长2.0模式，运用企业微信、钉管用等数字化手段，实现居民-社区-街道-区级部门/单位的全面联动机制。 | 完成企微微网格群全覆盖，居民企微进群2.3万户 |
| 凝聚现代党建力量 |
| 任务类别 | 具体任务 | 主要内容 | 第一季度推进情况 |
| 凝聚党建统领的奋进力量 | 加强“厢心力”党建联建 | 深化“厢心力”党建联建，联合42个共建单位，实施22个新“红色合伙人”项目，加大35个社区党建共建力度。 | 与党建联建单位区委党校合作，开展2023年度党员轮训，确定轮训方案，并于3月开展开班仪式。 |
| 加强基层“统战之家”建设 | 按照“一季一活动、四季不同风”要求，开展统战阵地“四季风”活动，推动统战工作有声有色有活力。 | 第一季度已开展乡贤联谊会“叙‘厢’情 聚乡智 谋发展”活动，共叙桑梓之情、共商发展大计，共谋城厢未来。 |
| 加强基层武装工作 | 1、一年两季征兵工作； | 已完成2023年春季征兵工作，输送新兵2人。 |
| 2、民兵整组工作； | 按照区人武部要求，已完成基干民兵人员编组。 |
| 3、建设城厢军人驿站； | 因场地未落地，项目未启动。 |
| 4、基层规范化建设:建设东阳桥社区、杜湖社区、梅花楼社区民兵连为五星级民兵连。 | 经过前期现场查看、对接，相关社区已开始完善相关建设方案。 |
| 加强对内对外宣传 | 做好党的二十大召开氛围营造，开展各类“迎亚运”系列宣传活动，进一步扩大宣传辐射面，提高中央、省级、市级媒体录用率。 |
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| “现代湘湖 运动风尚”系列活动 | 以湘湖党群服务中心为圆心，结合亚运契机，打造“现代·运动时尚”系列活动，以活动凝聚人气，如【湘湖骑遇·风尚骑行】，【亲子嘉年华定向跑】，【自在瑜伽·瑜伽大赛】，【“锁爱·1314”廊桥运动打卡】，【释放年轻活力·玩转潮流运动】等活动，活力演绎湘湖运动新风尚。 | 结合亚运契机，在各党群服务中心组织形式多样的运动项目，已开展“亲子嘉年华”家庭定向跑活动及自在瑜伽·瑜伽系列课程等。 |
| 构筑坚强有力的战斗堡垒 | 开展“厢心”三大行动 | 一是开展厢心创优行动。突出护航亚运，建立一支党员志愿者队伍，开展一系列党员迎亚运活动，打造一批红色小区、红色楼道、红色家庭，织密建强亚运保障组织网。二是开展厢心强基行动。围绕亚运重点项目开展监督，升级迭代“码上工程”和“智慧印章”，探索社区监察工作联络站向小区拓展，深化“清风里·来碗茶”清廉文化品牌。高质量抓好党员教育管理，充分运用社工学院、雏燕成长营等载体，不断扩大专业社会工作人才队伍。三是开展厢心提质行动。提升小区党建示范点，鼓励在职党员担任网格员、楼道长，探索建立楼道“家庭小脑”，组织开展“家庭画像”，建立“家庭日志”，让服务更精准、治理更高效。 | 以青城荟志愿者服务中心党支部为抓手，建立百余人的党员志愿者队伍，其助力亚运的公益创投项目通过街道评审。结合江寺公园红色先锋岗，今年已经开展志愿服务30余次。承办萧山区三五学雷锋志愿服务活动。 |
| 培育基层党建示范社区和小区 | 加强党建统领能力。按照连片式改造模式，建立现代街区“大党委”制，进一步整合街区资源、优化街区功能。以“五星三色”评定体系为抓手，推动社区党群服务中心、党建阵地提档升级，力争培育湘湖、潇湘、百尺溇、东阳桥、东白马湖社区等一批党建示范点。 | 打造湘湖社区党建亮点，目前湘湖社区已经被评为杭州市五星级社区，通过省级现代社区创评的初步验收。 |
| 加强干部队伍建设 | 利用“青城学院”“社工学院”“雏燕成长营”等平台，建立“严进严出的选拔淘汰机制、刚柔并济的学分管理机制，合作共享的资源整合机制”3项机制，围绕“调研有成果、品牌有特色、创新有亮点、学习有收获、思维有突破、能力有提升”6个目标，通过“看、听、教、做、练”5个模块，打造城厢街道青年干部“365”培养模式，为青年干部搭建学习展示、互帮、互比的平台，努力打造一支思维敏捷、精力充沛、积极向上、充满朝气的生力军，为城厢建设贡献智慧和力量。 | 年初确定了青城学院的年度活动计划，并于2月28日晚，城厢街道青城学院开展“三争五赛”主题分享会推动街道工作推陈出新、提质增效，营造锐意进取、比学赶超的赛马争先氛围。 |
| 打造数智公共资源交易中心 | 规范高效招投标工作，利用数智赋能平台，加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，实现信息化服务的便捷高效和阳光透明。 | 根据区级相关部门要求，熟悉系统操作并准备下阶段培训、录入等相关事项。 |
| 加强社区监察工作联络站建设 | 加强业务培训，提高监察联络站的履职能力；重点培育陈公桥社区和湘湖社区监察工作联络站，争创全区优秀监察联络站示范点。 | 召开第一季度城厢街道纪检工作专题例会，结合区纪委“上提下沉”固定监督活动日工作，对各社区监察工作联络站站长进行专题培训，针对会上提出的5个问题，跟进监督，借势借力，已成功办结4个问题，实现了社区监察联络站发现问题转线索“零”的突破。目前，陈公桥社区监察工作联络站阵地建设方案已形成初稿。 |
| 深化清廉阵地建设 | 建设湘湖社区清廉线路，打造清廉农场、清廉步道等新阵地，串联清厢茶馆、家风家训馆等场景，打造一条“可听、可看、可说、可论”的立体化清廉线路。 | 清廉农场、清廉步道设计方案已定稿，待4月开工实施。下一步，将结合湘湖社区清廉社户组织创建，将清廉社会组织示范点建设融入路线。 |
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