一、施工单位组织架构

施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。

1.1、公司配合管理机构组织

（1）、公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

（2）、公司工程质量部及生产安全部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好指导、检查和协调等配合管理工作。

（3）、公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

（4）、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

1.2项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备强大的施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、财务等14人组成项目部管理团队。项目部下设五个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

各科室人员组成：生产科由施工员、测量人员组成，安全科由安全员组成，质量技术科由质量员、资料员组成，材料科由材料员组成，财务核算科由财务、预算员组成。

项目管理组织机构体系如下图：

项目部人员信息表

二、项目部的组成及班子成员分工

2.1项目部组成机构职责

（1）总承包项目部

² 是总承包体的最高权力机构，负责总承包工程的一切重大决策。

² 协调项目与公司之间的关系，从宏观上保障整个工程顺利施工。

² 定期参加工程施工例会。

² 考核决定对项目经理和主要岗位人员的奖罚。

² 随时检查项目现场和项目管理工作，监督项目运行。

（2）财务核算科

² 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

² 参与供应商的选择工作；

² 配合财务编制开支预算和资金计划；

² 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件；

² 具体负责项目合同管理、造价确定。

² 协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务；

² 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；

² 具体负责工程款的收支工作；工资奖金发放工作；

² 配合核算员成本控制工作和准备竣工决算报告；

（3）材料科

² 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作；

² 具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；

² 配合财务部编制资金计划；负责编制施工设备的使用计划；

² 具体负责竣工时库存物资的善后处理；

² 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

² 具负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划；

² 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

² 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作；

（4）生产科

² 协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

² 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；

² 参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目副经理；

² 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报副经理审核；

协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作；

（5）安全科

² 协助项目经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

² 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全、文明施工资料的收集整理工作；

² 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

² 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

² 负责项目确保省级标化工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（6）质量技术科

² 协助项目技术负责人工作，负责项目施工的技术工作；

² 参与编制项目质量保证计划，负责各类施工方案的编制工作；

² 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；

² 负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO90001、140001贯标工作；

² 负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

² 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

² 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

² 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

² 负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。

² 负责测量技术方案的编制工作；

² 具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，沉降观测及测量准确性、及时性。

2.2项目主要负责人分工

（1）项目经理：杨大卫

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：

² 负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；

² 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；

² 负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；

² 负责处理与本项目有关的外部联系；

² 负责协调总、分包之间的配合协作工作；

² 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；

（2）项目技术负责人 ：李华

² 组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

² 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关；

² 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；

² 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

² 十项新技术在本工程的推广和使用进行指导并把关；

² 协助项目领导和组织创优工作；

² 负责“三合一”运行落实工作；

三、施工管理工作主要内容

3.1目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

3.2计划管理

因为本工程具有体量大、工期紧、平面布局复杂、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：

（1）、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

（2）、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

（3）、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（4）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

（5）、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（6）、降低成本计划。

（7）、财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

（8）、总包管理与配合计划

3.3技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

（1）、技术责任制

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）、施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。

3.4质量管理

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“一次性验收合格”，这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

3.5施工现场标准化管理   标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须强化管理。

3.5.1 技术标准

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

①施工工艺规程

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

②施工操作规程

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

③安全技术规程

为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

3 5.2 编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

①施工工艺卡

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

②各工种、工序交接卡

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

3.5.3 场内管理

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

3.6材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制。

（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

（3）材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

（4）建立材料的领发料制度。

（5）材料的成本核算管理。

（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

（7）材料的检验和测试制度。