为加快推进我区制造业细分行业数字化改造，贯彻落实《萧山区制造业细分行业数字化改造扩面推进方案（2022-2024年）》，11月18日，首场面向企业“一把手”的数字化改造“百日攻坚”行动暨金属加工制造行业“数改圆桌会”在义桥镇人民政府召开。

区经信局副局长倪国田，义桥镇工业副镇长胡国柱、所前镇工业副镇长俞益钢、临浦镇工业副镇长华凯烽，20家金属加工制造企业“一把手”，行业样本企业（杨氏实业）和数字化总承包商（钛联科技、友成科技）负责人，区推进制造业细分行业数字化改造专家委员会主任，长三角（杭州）制造业数字化能力中心负责人，精博咨询、物源科技、亿秒网络等数字化服务商负责人参加会议。会议由区经信局智能制造总监陈康主持。

倪国田在听取参会企业“一把手”和数字化服务商围绕数字化改造如何提升企业生产经营管理水平、提升产品竞争力，以及推进数字化改造过程中的难点、痛点后，指出：

一、 “百日攻坚”要聚焦量化改造方案的价值，用企业听得懂的语言，为企业“一把手”讲清楚改造的“赢利点”，与企业产生“共鸣”。

二、 “数改圆桌会”要聚焦摸清楚数改“在途”企业遇到的具体问题；摸清楚数改“观望”企业的背后原因，确保精准发现问题，实现针对性施策解决。

三、作为企业“一把手”要注意三个“不要”：

1、“不要怕”数字化

不同发展阶段的企业都可以拥抱数字化，不要受限于自动化程度、厂房改造、员工素质等“拦路虎”，持“畏惧”心态。

2、“不要等”数字化

在数字化总承包商和能力中心专家团队的帮助下，只要明确了适合企业的改造“路径”，锚定业务部门提出的改进目标，就要勇于迈出第一步，不要持“等待”的心态。

3、“不要停止”数字化

针对已经成熟应用ERP或MES等数字化系统的企业，要持续深入，从“进销存”和“制造执行”向生产经营各个环节延伸；要充分发掘数据背后的价值，持续修炼好“内功”，在“逆势”中持续发展。

会上，20家金属加工制造企业“一把手”围绕企业生产经营痛点，数字化改造进展、难点痛点等问题和能力中心专家、数字化服务商作交流互动。杨氏实业总经理杨锡其、尚研机械总经理王建国等企业“一把手”，就进一步深化数字化改造和与会专家作深入交流。

区经信局智能制造总监陈康作总结发言，鼓励企业家做到三个“用好”：

1、用好数字化工具

数字化转型转的是业务，改造改的是生产方式流程。企业家要从业务出发，梳理流程，用好适合企业实际的数字化工具，不要为了数字化而数字化。

2、用好数字化政策

当前区经信局正在统筹谋划新一轮数字化改造资助政策，拟通过提升软件部分资助比例，增强企业数字化改造的决心。同时针对小微企业，鼓励企业领取数字化“赋能券”，通过部署轻量级的应用产品，解决企业特定环节的问题。

3、用好数字化模型

针对有条件的企业，建议通过“BLM（Business Leadership Model）”（业务领导力模型）梳理公司战略规划（SP）、年度经营计划（BP）及战略关键问题，面向未来，向“专精特性”发展。

下一步区经信局将按照“开一、备二、回头看一”（开一：开一个行业的现场会；备二：筹备两个行业现场会；回头看一：定期回顾前一个行业的进展）+“百日攻坚”的模式扎实推进全区制造业细分行业数字化改造工作。

数字化改造“百日攻坚”行动暨金属加工制造行业系列活动内容：

一、目标

从2022年11月15日至2023年3月31日，实现60%以上的金属加工制造企业负责人、生产副总和信息化副总集中交流培训；组织50%以上的金属加工制造企业点对点对接，并明确改造路径；完成40%以上的金属加工制造企业数字化改造方案的编制工作。

二、行动内容

（一）集中交流培训

1.面向企业负责人的“数改圆桌会”：

（1）样本企业负责人分享数字化改造心得体会、优秀实践以及项目成效；

（2）参会企业负责人结合企业实际情况分享数字化改造难点、痛点等；

（3）样本企业负责人和数字化服务商负责人进行答疑交流；

2.面向企业生产副总和信息化副总的“数改手把手”：

（1）数字化服务商分享数字化改造路径规划、样本方案介绍、项目实施要点等；

（2）咨询公司分享精益生产、现场管理能力提升等；

（3）参会企业代表答疑交流；

（二）点对点上门对接

各镇街平台根据集中交流培训情况，组织数字化服务商上门帮助企业明确数字化改造路径；对条件成熟的企业，组织服务商编制数字化改造方案。